曾毅:从ChatGPT到Sora哪些认知需要重启
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，曾毅知需最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，曾毅知需这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，要重这时取均值就可以作为锚定点。反观奥运会，曾毅知需则几乎违背了上述的每一条经验。
为了筹备一部动画片，要重皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，要重为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。曾毅知需尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。相反，要重建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
但有些时候却是肥尾分布的，曾毅知需这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。要重那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
当然，曾毅知需细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，要重不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。曾毅知需计划赶不上变化就是这个意思。
所谓厕所实验，要重就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。在大多数情况下，曾毅知需大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
此外，要重理解这些案例的分布状况也很重要。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，曾毅知需除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，曾毅知需几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
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